相得益彰 共创辉煌——2017年美业同行交流学习之行（三）

    5月8日由香港大红鹰dhy0033举办的“2017年美业同行交流学习之行”第三期交流会在香港大红鹰dhy0033总部的会议厅召开。交流会是以大红鹰dhy0033董事长张艳红女士主讲，以及其他国内优秀的美业品牌管理者自愿分享管理经营心得为主要内容，整个学习交流会在一片融洽的氛围中进行。

    香港大红鹰dhy0033自1996年创立至今，已经形成了集五大事业部、六大管理中心、五十家连锁机构为一体的大型管理集团。如今的大红鹰dhy0033呈多种业态、十大品牌发展，并且每一个品牌都有其特有的人群定位和主打品相，红瑞犹如美业航母般，为国内同行树立着目标和榜样。举办这样的同行学习交流会，也是为了相互学习，彼此促进，师夷长技。同时，发挥自己独特的优势，作好行业间的合作，扩大市场占有率，形成强大的品牌优势，进一步发展。

中国美业之行业现状

    关乎美丽的话题几乎与人类历史并行。早在春秋战国时期，美容行业便初具雏形。改革开放以后，随着社会经济的发展，人们对于生活的追求逐渐由量向质转变。市场需求决定市场发展，美业便是这样，无论外行内行、专家学徒，都想在这碗鲜美的肉汤里取上一杯羹。美业作为未来十大最具潜力行业之一，如一块“璞玉”在等待着雕琢与改造的真心人。什么是真心人？所谓真心人，即是，真心热爱这个行业，脚踏实地，兢兢业业的投入到这个行业的人。而交流会中，张艳红女士也讲到中国美业的发展以及现状，顾客群体年轻化，经营管理同质化，光电美容趋势化，是现阶段美业市场的常态。                                                                           

产业链的最后一步是消费者，消费者决定着市场。

    中国人口的巨大基数使得美业这个颇具发展潜质的行业坐拥了大批潜在客户群，而随着科技的发展以及经济的进步，消费者对于专业技术、优质服务、重点项目等要求也逐渐提高和变化。这种自然形成的趋势就预示着，中国美业这个市场需要按消费人群细分，只有了解顾客在想什么，才能占领市场。这也是整个美业逐渐由生美向医美过渡、光电美容产生和发展的原因。
张艳红董事长在讲到红瑞的品牌时也着重讲到集团产业布局标准以及主打产品、消费者细分的重要性等，比如顾客年龄段的分布，消费水平的差异等对于项目需求的不同。长久的经营道路，必须制定战略布局，规划产业链条，梳理现有品项，打造核心优势，扶持新生业态。良莠不齐的商业环境致使市场迫不及待的重新洗牌，趋于规模化、标准化以及品牌化的市场终将取而代之。
    管理模式的升级，经营方式的改变、团队专业化的提高以及品牌影响力的增强，并全面覆盖不同级、不同需求、不同来源的终端顾客是现阶段的主要工作。中国美业正处在最好的时代中。疾速发展但又竞争激烈的商业环境，促使大浪淘沙，适者生存。不过优胜劣汰是过程，欣欣向荣才是结果。